项目开发之CBB重用
CBB指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。CBB可以分为技术货架（平台）和产品货架（平台）。当产品是基于许多成熟的共享的CBB搭建而成的话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。有机构调查认为，缺乏CBB的企业，研发人员将有60%左右的重复劳动或者研发已经存在的成果。
（一）重用共享资源，继承中创新，提高通用产品的成熟度
基本道理：当产品是基于许多成熟、量产的CBB搭建而成的话，无疑产品的质量、进度和成本无疑会得到更好的保证。提高产品质量的重要举措——重复使用共享资源！构建共享货架（类似“三化”）是产品化的最好途径，也是产品化的基本特征。
在共享货架基础上研制新型号带来以下好处：技术和软硬件被大量共享，极大降低研发和生产成本；在共享基础上，增加新技术、新特性，能够快速开发新产品，对市场做出快速反应；共享成熟度高的货架产品，大大增加了产品稳定性和可靠性；通过共享，减少低水平重复，释放大量人力资源；中间货架产品，比如模板、单机，可以独立开拓增量市场，进一步做大经营规模。共享货架建设的投资最终将得到丰厚的回报。不少企业没有共享货架管理部门，研制流程中也没有相关的活动，造成较大的随意性。好的作法是，在型号立项论证和设计时，要进行专题论证，阐明哪些中间产品可以直接共享、哪些可以适应性修改后共享、本项目将来可以贡献哪些共享产品。该工作要由跨型号的管理部门负责管理，并应制定共享产品开发和使用的激励办法，由相应的专业技术部门开发并维护货架。久而久之，就会从项目定制化中走出来，实现产品化并促进质量的跃升。
1.什么是共享？
共享模块（CBB）：可在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果，包括技术和产品。
共享平台（共享模块组合）：若干共享单机、共享整机或模块经组合形成共享平台，可供多个产品重用。
共享货架：共享模块和共享平台按层次进行分类，形成货架。
共享模块主要分为：共享器件、共享组件、共享单板或模板、共享单机、共享整机、共享分系统、共享系统
【案例】华为通过大量使用共享平台提高产品质量
华为公司早期的每个产品都全新研发、从头做起、没有继承，实施IPD之后，华为公司谈任何项目首先说需要技术吗？这个技术支撑哪些产品？产品下面支撑哪些项目？绝不允许技术直接支撑项目。华为到今天为止都只有四块板子最出彩，第一个是用户板；第二个是窄带交换板；第三个是宽带交换板；第四个是传输核心板。这四个东西就是华为产品的共享平台，做任何东西都是围绕这个来做。华为平台管理和开发人员占全部人员的20%，核心技术从业人员占10%，产品开发人员占60%，管理人员占10%。通过大量使用共享平台，华为的产品质量有了大幅度提高。提高质量就要走共享化、批量化道路一些企业定制项目多、大系统多、产品批量少，其实，中间产品实现量产也是产品化。
遗憾的是，很多企业舍不得做完几个项目以后把一些水平高的人拉出来，做一个共享的平台，供后续产品和项目使用，更没有平台管理部门。结果，一个项目一个项目接着做，做完了啥也没留下。由于共享已有成果的程度很低，随着产品和项目的不断增多，导致人员膨胀、低水平重复，质量、进度和成本控制始终得不到好转。一切质量控制从头来！
2.重用/共享对提高质量的好处
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技术和软硬件被大量重用和共享，大大增加了产品稳定性和可靠性；
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极大降低研发和生产成本；
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在共享基础上，增加新技术、新特性，能够快速开发新产品，对市场做出快速反应；
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通过共享，减少低水平重复，释放大量人力资源；
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中间货架产品，比如模板、单机，可以独立开拓增量市场，进一步做大经营规模。
共享货架建设的投资最终将得到丰厚的回报。
【案例】IBM的CBB（1993年→1998年）
机箱结构： 14种→4种
母板： 15种→4种
插卡： 25种→4种
物料种类： -30%
可共享物料： +50%
供应商： 5000家→1200家（前20名占采购额35%）
（二）明确CBB管理部门，制定共享模块开发和使用的激励办法
1.明确CBB、知识库(智力资产)建设和维护的责任部门；
2.为共享技术和模块开发开绿灯，设立专项；
3.对共享模块进行内部定价；
4.双向奖励：设立专项奖金，被用者奖，使用者也奖！
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